1.1 Spécialisations et efficacité des organisations
1.2 Fusion : construction progressive de l'union
1.3 Mutualisation des fonctions supports : interface avec les utilisateurs
1.4 Développement des parts de marché par la responsabilisation
1.5 Réduction des coûts et croissance
1.6 Refonte du fonctionnement et ajustement des organisations
1.7 Nouvel investissement : organisation, compétences et management
1.8 Construction d'une entité nouvelle
1.9 Accompagnement de la croissance
1.10 Construction partagée de la nouvelle organisation d'un centre de recherche
2.1 Audit des causes de conflits et mise au point de nouveaux processus
2.2 Réduction des coûts et plan social
2.3 Diagnostic de la relance, au renouvellement d'une équipe de direction
2.4 Sortie d'une crise qualité
2.5 Coactivité, coopération et sécurité du travail
2.6 Reconstruction du fonctionnement après une crise de sécurité majeure
2.7 Résolution d'un conflit social et reconstruction du management
2.8 Refondation des relations sociales
2.9 Mutualisation des fonctions achats : fluidification du démarrage
3.1 Appropriation du lean dans un milieu très autonome au moment d'un PSE
3.2 Organisation orientée clients internes
3.3 Croissance, réduction des délais et gains de productivité
3.4 Amélioration du fonctionnement entre scientifiques et administratifs
3.5 Optimisation du développement technique
3.6 Sortie de crise et amélioration du pilotage
3.7 Efficacité organisationnelle
3.8 Adaptation des horaires de travail au besoin
3.9 Performance des organisations et anticipation des nouveaux produits
3.10 Mise en place d'une démarche d'amélioration continue
3.11 Réduction des temps de cycle, refonte de la conception et des organisations
4.1 Co-production des axes de progrès du management
4.3 Prévention des risques psychosociaux
4.4 Prévention des risques psychosociaux
4.5 Formation-action du management
4.6 Projection des emplois et des compétences
4.7 Qualification/Classification
4.8 Préparation d'un projet d'investissement majeur
4.9 Qualification/Classification/Rémunération
5.1 Vente d'un site : performance et acceptation sociale
5.2 Fusion, anticipation et responsabilisation du management
5.3 Diagnostic de viabilité et sauvetage d'une filiale
5.4 Concertation sociale et développement de l'activité
5.6 Fusion : construction d'un nouveau fonctionnement orienté client
5.7 Mutualisation des services commerciaux
5.8 Préparation de l'intégration d'une société dans une autre
Reconfiguration complète d'une unité de production autour de deux familles de produits, standards et spécifiques, et de fonctions supports, dans un contexte de réduction d'effectifs.
Refonte de la planification et des processus. Réduction des cycles respectivement de 8 à 4 semaines et de 20 à 13 semaines. Création de nouvelles fonctions telles que le management d'affaires et les équipes multi-métiers. Refonte des interfaces. Le Comité de Direction et le management, eux-mêmes installés dans de nouveaux rôles, sont mis en position de piloter le changement, et non de le décréter.
Travail & Interface | Réorganisations | Management | Clients | Temps de cycle | Compétences