Reconfiguration complète d'une unité de production autour de deux familles de produits, standards et spécifiques, et de fonctions supports, dans un contexte de réduction d'effectifs.
Refonte de la planification et des processus. Réduction des cycles respectivement de 8 à 4 semaines et de 20 à 13 semaines. Création de nouvelles fonctions telles que le management d'affaires et les équipes multi-métiers. Refonte des interfaces. Le Comité de Direction et le management, eux-mêmes installés dans de nouveaux rôles, sont mis en position de piloter le changement, et non de le décréter.
Travail & Interface | Réorganisations | Management | Clients | Temps de cycle | Compétences